在原油價格經(jīng)歷大幅下跌并在50美元/桶左右的價位徘徊一段時間后，市場期許許久的油企大并購終于出現(xiàn)了。

　　4月8日，荷蘭*殼牌公司(以下簡稱殼牌)宣布，有意以470億英鎊的價格，收購英國天然氣集團(tuán)(以下簡稱BG)。若交易完成，這將是2005年荷蘭*石油和英國殼牌正式完成合并以來規(guī)模zui大的并購交易。

　　這次交易讓人聯(lián)想起1998年油價不足10美元/桶時，幾大油企間的并購。業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，殼牌對BG的收購可以被認(rèn)為油企間新一輪的并購機(jī)會已經(jīng)來臨。

　　安迅思研究與策略中心總監(jiān)李莉認(rèn)為，BG優(yōu)厚的天然氣資源是其優(yōu)勢，“市場對天然氣的未來需求是看好的，BG不僅天然氣資源豐厚，其在天然氣供應(yīng)鏈的經(jīng)營上也有一些獨到之處，這都是殼牌看重的點。"

　　中國能源網(wǎng)信息官韓曉平認(rèn)為，的能源結(jié)構(gòu)正在經(jīng)歷從油、煤向天然氣的轉(zhuǎn)型，石油的市場需求增速未來會逐漸減弱，天然氣將成為越來越重要的能源?！按蠊径伎吹搅颂烊粴獾闹匾?，此次并購也可以展露出殼牌的一個大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目的。"韓曉平說道。

　　事實上，自去年6月原油價格開始暴跌以來，市場一直預(yù)期石油企業(yè)之間重演上世紀(jì)90年代末的并購熱潮。1998年8月，油價跌至了不足10美元/桶，隨后幾筆巨額交易使行業(yè)重新洗牌，包括英國石油(BP)以548億美元收購美國的阿莫科(Amoco)，以及?？松?Exxon)以856億美元收購美國競爭對手美孚(Mobil)等。

　　上世紀(jì)末油企之間的并購潮，催生了目前包括英國石油、雪佛龍以及埃克森美孚在內(nèi)的大型石油公司，間的幾大油企格局就此形成并保持至今。

　　盡管目前的油價緩慢回升可能帶來油企間新一輪的并購，但是李莉認(rèn)為，殼牌對BG交易額達(dá)到470億英鎊的并購或許是此輪并購的一個，短時間內(nèi)很難有更大規(guī)模的并購出現(xiàn)。

　　“現(xiàn)在與1998年情況已經(jīng)*不同了。1998年時原油的供給是跟不上需求的，市場對石油的需求信心很足;現(xiàn)在不僅天然氣等新能源對石油沖擊很大，供需關(guān)系讓大公司更加謹(jǐn)慎，而且像BG這樣的標(biāo)的公司目前也不多了。因此從并購雙方來看，這樣大規(guī)模的交易在短時間內(nèi)都很難發(fā)生了。"李莉分析道。

　　低油價成中國掘油好時機(jī)

　　盡管當(dāng)前的低油價難以改變油企分布的大格局，但是作為石油消費量zui大的國家之一，去年油價下跌至今，中國則一直在通過多途徑獲取石油資源。

　　去年下半年油價的下滑曾讓中國在短時間內(nèi)加速對原油的進(jìn)口。中國是世界上進(jìn)口原油zui多的國家，數(shù)據(jù)顯示，2013年我國原油進(jìn)口2.82億噸，消費4.90億噸，進(jìn)口依存度達(dá)到了57.4%;2014年，中國原油進(jìn)口3.1億噸，同比增加9.4%。

　　在林伯強(qiáng)看來，國內(nèi)企業(yè)對原油的加速進(jìn)口，不僅是企業(yè)自身層面，更多還包含了國家層面的調(diào)控，增加石油戰(zhàn)略儲備，有利于國家能源安全。

　　4月初，巴西國家石油公司宣布與中國國家開發(fā)銀行簽訂了一份35億美元的融資合同，以緩解目前的困境。

　　“‘一路一帶’是比較長遠(yuǎn)的規(guī)劃，促進(jìn)與戰(zhàn)略中能源生產(chǎn)國之間的關(guān)系，不僅可以從軟性的環(huán)境來保證來石油的安全，而且如果打通能源管道等基礎(chǔ)設(shè)施，能源安全的硬性環(huán)境也將更有保障。"李莉分析道。

　　韓曉平則表示，“一路一帶"戰(zhàn)略以及亞投行的火熱，在于這些國家看到中國今后會成為油氣資源的zui大買家。但是油氣資源的消費需要時間落實，尤其天然氣的市場啟動不會很快，如何消費資源量將為中國帶來一些后續(xù)壓力。